高工资和好领导，你怎么选？

关于“找工作时，高薪酬和好领导，你更看重哪个”的话题引发热议。

在我看来，在选择一份工作时，不要盲目被高薪迷惑，要知道相较高薪，选择一份有“好领导”的工作，不仅可以保持情绪稳定，还能够快速提高认知、升级思维并赢得自信，从而做一个优秀靠谱的职场人。

为什么要选择“好领导”的工作？

1、有助于提高认知，清晰优势和局限

芝阳是个外型甜美的姑娘，大专学历，读书时随大流选择了工商管理专业。毕业后，她总觉得自己学历低难就业，一直在频繁换工作做尝试。她做过化妆师、美容学徒、前台文员，每份工作的时间平均下来都不超过三个月。

直到第四份工作做销售，遇到一位“好领导”，将她放在了销售前锋的位置。这充分发挥了她有亲和力、擅长沟通的优势，并且很好地规避了她的局限。

经过半年的持续学习，芝阳成长为团队的销售明星，拿到了高提成报酬，同时也感受到自我价值实现的美好。

初入职场，大多数人都很迷茫和彷徨。我们总是受自身固有标签的限制，如学历、专业、经验、兴趣等，瞻前顾后犹豫不决，不确定什么工作才是最适合自己的，而这恰恰容易造成时间成本的浪费。

而选择“好领导”的工作，犹如点亮职业生涯的明灯，能快速打破认知格局。

2、有助于赢得自信，降低信任成本

在《我的经验与教训》一书中，苏世民谈到自己面试帝杰证券的经历。尽管当时他对帝杰证券的业务并不了解，只是希望成为“像电话交换机一样的人”，幸运的是他遇到了无条件信任他的伯乐帝杰证券创始人比尔·唐纳德森。

比尔在面试谈笑间将约定薪酬提高了500美元，在日常工作中给予苏世民充分的理解和包容，甚至在他因参加预备队需要离开帝杰时，比尔说了一句话：“我有预感，有一天，你会成为我公司的负责人。”

“信任成本”这个概念由《中国社会心态研究报告》蓝皮书里提出，指的是一个陌生人信任另一个陌生人心理上付出的最小代价。

在职场上，进入新环境时，领导和新人需要有个磨合的过程。选择“好领导”的工作，可以将信任成本降至最低。无需试探领导的风格和边界，提案的新项目、新思路基本上都会得到领导的支持，也更容易获得赏识赢得自信。跟随一个“好领导”是职场人际关系的加分项，亦能成为职业良性发展的助推器。

3、有助于升级思维，实现单点到系统的转变

小徐是供应链专业的本科生，毕业后入职某集团做采购专员。他做事情是典型的点对点思维，每天固化重复作业，找不到突破方向，常常产生沮丧的情绪。

在觉察到他的情绪后，领导跟他进行了长达一小时的面谈，向他强调采购工作从渠道开发、价格比较、供应商评审等是个系统工程，要学会从单点思维转变成有逻辑的系统思维，这样才能实现“人无我有，人有我优”的采购成果。在领导耐心的指导下，小徐的工作质量有了大幅提升。

很多时候，知道不等于做到。职场人都知道系统思考很重要，但却习惯性地用低认知去指导实践，无法做到知行合一。一个优秀的领导会以更高维度的思维框架去指导工作，让员工更加笃定地与惯性做斗争，不断总结归纳，推进员工职业持续成长。

哪种类型的领导值得追随？

1、设计师式领导：目标清晰，方法论高效

华为在新员工入职培训中，坚持让每个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：“做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做”。这是做好工作的前提，也是目标制定的五要素。

华为创始人任正非说：“先瞄准目标，再开枪。”在目标清晰的基础上，研究升级方法论，可事半功倍。没有目标和方向，就像乱枪打鸟，无论员工能力有多强，工作有多勤奋，都很难成功。

设计师式领导会重视组织结构设计、明确目标愿景、清晰团队的核心价值观。在管理实践中，带领团队成为目标坚定的狮子，而非越跑越乱的羚羊。他们能敏感关注到团队的需求，及时帮助员工成长。相较领导的权力和荣誉，他们更愿意看到员工的成就。

跟随这样的领导，能快速提升自己的专注度和控制能力，始终保持对职业目标的渴望，更容易看到阶段性成果。

2、教练式领导：发现差异，懂得聆听和欣赏

通用电气前总裁杰克·韦尔奇说：“一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练。”

我在过往的工作中，很庆幸遇到一位教练式领导杜总。当时参加酒店家具的项目投标，我作为标书的总负责人，因工作疏忽导致标书存在明显的数据纰漏，最终失去项目的承揽机会，给公司带来了不小的损失。

原以为会被领导重骂或做辞退处理，没想到杜总把我叫到办公室，沏了一杯茶给我，没有说任何责备的话。他给了我一张纸和一支笔，让我写一个繁体的“聽”字，侧面提醒我做事情要用心，还专门肯定我的策划创新能力，完全出乎我的预料。在自责和感恩的情绪中，我对工作更加专注和敬业，毫无保留地贡献自己的岗位价值。

跟随教练式领导，可以突破原有“上级推着下级”的管理禁锢，与领导建立伙伴式关系，最大程度地激发自己的内驱力，升级思维方式。积极寻找问题的解决方案并自觉行动，加速个人成长。

3、受托人式领导：描绘愿景，保持责任感和创造力

豆瓣9.7分的电影《肖申克的救赎》中，男主安迪是个典型的受托式领导。

蒙冤入狱的安迪，曾通过专业的金融知识帮助监狱官逃税，鼓励狱友参加学习考试，他负责任地为狱友争取物质和精神上的利益。他也不断给大家描绘人生愿景，播下信念和自由的种子，并最终实现人生救赎，与同伴瑞德相聚太平洋的小岛过上了自由生活。

在企业管理中，受托人式领导是非常值得追随的。这类领导始终关注“对整体有利的、正确的事”。在向团队描绘愿景做出承诺时，他会将个人意愿与团队意愿紧密捆绑在一起，一荣俱荣，一损皆损。他们充满昂扬的斗志和战斗力，跟随这样的领导更容易打胜仗，从而通过实干奋斗接近自己的职业发展目标。

惠普公司的创始人大卫·帕卡德在采访时说：“我不知道什么是领导力理论，只知道从事喜欢的工作，很高兴志同道合的人与我们一起努力奋斗。”

职场中，“千里马常有，而伯乐不常有”，遇到赏识自己的“好领导”一定要紧紧抓住机遇，努力实现个人成长和价值跃迁。