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中山大学mba课程《创造高收益的阿米巴模式》

课程价值

1. 系统解析由经营哲学、阿米巴体系与经营会计组成的“阿米巴经营系统”;

2. 突破日系“阿米巴经营系统”中国瓶颈,厘清中国企业阿米巴落地核心关键;
3. 重新梳理企业经营哲学、经营理念、经营原则为核心经营主导思想;
4. 将企业划分为一个个自主经营的 SBU 小集体,人人参与经营;
5. 让每一个部门由成本中心和收入中心,转成为“利润中心”;
6. 以年度计划为基础,从企业内部选拔领导,将权力与责任同时下放,快速培养经营人才;
7. 利用“经营会计”把企业经营的真实情况从系统的角度看清、看透,通过内
部市场化交易运作机制,用“内部交易会计”进行独立核算,传递市场压力,
增强外部竞争力;
8. 用科学的组织业绩管理和业绩评价衡量员工贡献,并实现循环改善;
9. 让员工从被动管理转向主动经营创造积极向上的文化,释放企业与个人潜能;
10.实现利与义的统一与结合,而不再是对立面;
11.使企业以利润为核心运营,保持持续高盈利。


课程大纲

第一部分:认知中国企业管理现状

1.认知中国企业管理发展三个阶段

2.三个维度分析中国企业当下面临的大环境

3.认知中国企业四大痛处:协调之痛、效率之痛、动力之痛、持续之痛


第二部分:认知经营与管理

1.传统管理认知

2.认知经营与管理的区别

3.经营即定价,定价即算账

4.认知经营的两大目的


第三部分:认知阿米巴与稻盛和夫

1.阿米巴的由来

2.什么是阿米巴

3.四大经营之圣

4.稻盛和夫实战业绩解析

课题报告练习:日航课题报告


第四部分:中国式阿米巴高盈利模式核心关键

一、建立经营哲学

1.以心为本,利他经营的哲学体系

2.阿米巴经营价值观

3.阿米巴经营原则

4.阿米巴经营基本政策

5.经营哲学判断经营行为的基本标准

案例展示:企业实践落地经营哲学展示

现场分享:企业建立经营哲学的变化

二、成为利润中心

1.什么叫利润中心?

2.为什么要有利润中心?

3.阿米巴利润中心定义

4.供应、生产、销售、职能体系如何成为利润中心

讨论:成为利润中心思路

实操指导:企业各部门如何成为利润中心

三、建立经营会计体系

1.投资会计、财务会计、管理会计、经营会计的对比剖析

2.通过经营会计重构管理逻辑

3.企业经营会计设计要点

4.经营会计报表科目构建

5.企业经营会计的经营分析方法

案例解读:-制造/服务/贸易型企业的经营会计科目清理

现场演练:从财务会计到经营会计的转化演练

实操指导:经营会计设计、经营会计分析方法

现场分享:经营会计落地运用与效果

四、划分阿米巴

1.阿米巴划分条件

2.阿米巴划分原则

3.阿米巴划分操作要点

4.划分阿米巴单元的作战机制

5.划分阿米巴单元的分、合、纵合

6.阿米巴单元的作业方式、晋升方式、分配方式

7.阿米巴单元的财经管理体系

8.阿米巴单元的发展壮大、成长支持机制

9.阿米巴单元的责权利结构与构建

案例解读:① 制造/服务/贸易等企业的组织划分

实操指导:阿米巴划分结构模型、阿米巴分合的操作机制

现场分享:如何划分阿米巴与划分带来的变化

五、阿米巴领导者选择

1.人才相对成长与绝对成长培养

2.对人的全新认知:人是成本、人是资本、人是根本

3.阿米巴领导者选择要素

4.阿米巴领导者能力培养

5.阿米巴铁三角人才搭配模式

现场分享:阿米巴铁三角人才搭配模式

六、建立阿米巴内部交易

1.外部、内部市场的理解与识别

2.将外部市场竞争机制导入企业内部

3.内部交易解决的问题

4.内部交易原则

5.内部交易定价原则

6.内部交易结构运行机制

7.各事业部之间内部交易结构

案例展示:企业内部交易原则与内部交易规则

实操指导:内部交易结构设计、内部交易报表设计、内部交易合约设计

现场分享:企业实现内部交易的好处

七、建立中长期激励机制

1.阿米巴中长期激励原则

2.阿米巴业绩考核与评价要点

3.阿米巴与分红分配

4.阿米巴与期权分配

5.阿米巴与业绩承诺分配

6.阿米巴短期激励要点

7.阿米巴中长期激励要点

讨论:如何通过激励调动全员积极性

实操指导:阿米巴激励体系设计、阿米巴激励分配表设计

八、平台化经营组织体系

1.企业实现平台化

2.赛马而不相马

3.建立企业赛道机制标准

4.企业经营核心七化

案例展示:企业平台化落地展示

实操指导:平台化经营组织搭建

九、建立事前定标的结果体系

1. 以结果为导向的全员文化体系                                   

2.以结果为导向的评价体系

3.区分结果与结果是定义

4.事前定标的要点

工具展示:阿米巴事前定标工具

实操指导:结果评价工具操作流程、结果评价工具运行规则

十、建立事前一对一的责任体系

1.责任全新的认知

2.责任的两大定律

3.推责的四大方式

4.事前锁定责任操作要点

工具展示:阿米巴事前一对一锁定责任工具

实操指导:事前责任工具设计、事前责任工具运行规则

十一、建立事中360°跟踪检查体系

1.跟踪检查的前提

2.跟踪检查三大核心关键

3.跟踪检查体系建设方式

工具展示:独立第三方检查机制

实操指导:设计跟踪检查运行机制

十二、建立即时激励体系

1.企业用即时激励来满足员工的成就感、价值感

2.企业用短期物质激励来解决员工对物质生活的需求

3.企业用中期发展、晋升来满足对中期的人生追求

4.企业用愿景满足员工精神追求

5.即时激励操作要点

案例展示:企业即时激励落地工具

实操指导:阿米巴即时激励设计

十三、建立全员周知的目标经营体系

1.阿米巴经营作战机制

2.通过数据做经营的操作方法

3.将市场竞争机制导入企业,全员参与经营

4.各阿米巴单元作战目标一致化操作机制

实操指导:目标经营体系落地要点

现场分享:如何实现全员目标共有


第五部分:中国式阿米巴持续盈利与复合倍增核心关键

1.未商先赢与先输后赢的组织系统模型思维

2.阿米巴企业系统模型构建

3.阿米巴实现成功落地与持续盈利的核心中的核心,关键中的关键,不可错过,中国落地独家所有!

4.中国式阿米巴持续盈利的模型体系

5.中国式阿米巴实现复合倍增的模型体系

6.现场实操:学员根据指导思路,企业、行业、产业不同,建立模型导师指导。


发布时间:20-07-27 点击量:842 次

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