总裁班课程《创造高收益的阿米巴模式》

课程价值

1. 系统解析由经营哲学、阿米巴体系与经营会计组成的“阿米巴经营系统”；

课程大纲

第一部分：认知中国企业管理现状

1.认知中国企业管理发展三个阶段

2.三个维度分析中国企业当下面临的大环境

3.认知中国企业四大痛处：协调之痛、效率之痛、动力之痛、持续之痛

第二部分：认知经营与管理

1.传统管理认知

2.认知经营与管理的区别

3.经营即定价，定价即算账

4.认知经营的两大目的

第三部分：认知阿米巴与稻盛和夫

1.阿米巴的由来

2.什么是阿米巴

3.四大经营之圣

4.稻盛和夫实战业绩解析

课题报告练习：日航课题报告

第四部分：中国式阿米巴高盈利模式核心关键

一、建立经营哲学

1.以心为本，利他经营的哲学体系

2.阿米巴经营价值观

3.阿米巴经营原则

4.阿米巴经营基本政策

5.经营哲学判断经营行为的基本标准

案例展示：企业实践落地经营哲学展示

现场分享：企业建立经营哲学的变化

二、成为利润中心

1.什么叫利润中心？

2.为什么要有利润中心？

3.阿米巴利润中心定义

4.供应、生产、销售、职能体系如何成为利润中心

讨论：成为利润中心思路

实操指导：企业各部门如何成为利润中心

三、建立经营会计体系

1.投资会计、财务会计、管理会计、经营会计的对比剖析

2.通过经营会计重构管理逻辑

3.企业经营会计设计要点

4.经营会计报表科目构建

5.企业经营会计的经营分析方法

案例解读：-制造/服务/贸易型企业的经营会计科目清理

现场演练：从财务会计到经营会计的转化演练

实操指导：经营会计设计、经营会计分析方法

现场分享：经营会计落地运用与效果

四、划分阿米巴

1.阿米巴划分条件

2.阿米巴划分原则

3.阿米巴划分操作要点

4.划分阿米巴单元的作战机制

5.划分阿米巴单元的分、合、纵合

6.阿米巴单元的作业方式、晋升方式、分配方式

7.阿米巴单元的财经管理体系

8.阿米巴单元的发展壮大、成长支持机制

9.阿米巴单元的责权利结构与构建

案例解读：① 制造/服务/贸易等企业的组织划分

实操指导：阿米巴划分结构模型、阿米巴分合的操作机制

现场分享：如何划分阿米巴与划分带来的变化

五、阿米巴领导者选择

1.人才相对成长与绝对成长培养

2.对人的全新认知：人是成本、人是资本、人是根本

3.阿米巴领导者选择要素

4.阿米巴领导者能力培养

5.阿米巴铁三角人才搭配模式

现场分享：阿米巴铁三角人才搭配模式

六、建立阿米巴内部交易

1.外部、内部市场的理解与识别

2.将外部市场竞争机制导入企业内部

3.内部交易解决的问题

4.内部交易原则

5.内部交易定价原则

6.内部交易结构运行机制

7.各事业部之间内部交易结构

案例展示：企业内部交易原则与内部交易规则

实操指导：内部交易结构设计、内部交易报表设计、内部交易合约设计

现场分享：企业实现内部交易的好处

七、建立中长期激励机制

1.阿米巴中长期激励原则

2.阿米巴业绩考核与评价要点

3.阿米巴与分红分配

4.阿米巴与期权分配

5.阿米巴与业绩承诺分配

6.阿米巴短期激励要点

7.阿米巴中长期激励要点

讨论：如何通过激励调动全员积极性

实操指导：阿米巴激励体系设计、阿米巴激励分配表设计

八、平台化经营组织体系

1.企业实现平台化

2.赛马而不相马

3.建立企业赛道机制标准

4.企业经营核心七化

案例展示：企业平台化落地展示

实操指导：平台化经营组织搭建

九、建立事前定标的结果体系

1. 以结果为导向的全员文化体系                                   

2.以结果为导向的评价体系

3.区分结果与结果是定义

4.事前定标的要点

工具展示：阿米巴事前定标工具

实操指导：结果评价工具操作流程、结果评价工具运行规则

十、建立事前一对一的责任体系

1.责任全新的认知

2.责任的两大定律

3.推责的四大方式

4.事前锁定责任操作要点

工具展示：阿米巴事前一对一锁定责任工具

实操指导：事前责任工具设计、事前责任工具运行规则

十一、建立事中360°跟踪检查体系

1.跟踪检查的前提

2.跟踪检查三大核心关键

3.跟踪检查体系建设方式

工具展示：独立第三方检查机制

实操指导：设计跟踪检查运行机制

十二、建立即时激励体系

1.企业用即时激励来满足员工的成就感、价值感

2.企业用短期物质激励来解决员工对物质生活的需求

3.企业用中期发展、晋升来满足对中期的人生追求

4.企业用愿景满足员工精神追求

5.即时激励操作要点

案例展示：企业即时激励落地工具

实操指导：阿米巴即时激励设计

十三、建立全员周知的目标经营体系

1.阿米巴经营作战机制

2.通过数据做经营的操作方法

3.将市场竞争机制导入企业，全员参与经营

4.各阿米巴单元作战目标一致化操作机制

实操指导：目标经营体系落地要点

现场分享：如何实现全员目标共有

第五部分：中国式阿米巴持续盈利与复合倍增核心关键

1.未商先赢与先输后赢的组织系统模型思维

2.阿米巴企业系统模型构建

3.阿米巴实现成功落地与持续盈利的核心中的核心，关键中的关键，不可错过，中国落地独家所有！

4.中国式阿米巴持续盈利的模型体系

5.中国式阿米巴实现复合倍增的模型体系

6.现场实操：学员根据指导思路，企业、行业、产业不同，建立模型导师指导。