医疗管理MBA校友专访

医疗管理MBA校友专访：党的二十大报告指出，推进健康中国建设，把保障人民健康放在优先发展的战略位置，建立生育支持政策体系，实施积极应对人口老龄化国家战略。如何守护人民生命健康，如何应对人口老龄化趋势？本期医疗MBA校友专访走近生物医药高科技企业、分子诊断龙头——广州达安基因股份有限公司副总经理张斌，听听他的分享与感悟。

张斌，中山大学管理学院1998级MBA校友，中山大学理学学士、东北大学管理学博士。广州达安基因股份有限公司董事、董事会秘书、副总经理。曾任中山威力电器集团有限公司董事局董事（兼董事局秘书）集团副总裁和事业部副总经理。

“博观而约取，厚积而薄发。在我看来，所有事业成功者和求知者的一个共同特点，那就是善于管理。只有广见博识，同时不断提升个人职业发展的核心竞争力——管理能力，才能确保自己无论身处哪条赛道、从事哪个行业，都能得心应手。”

管理技能助力开辟成功之路

对张斌而言，每一次跨行业的“转换赛道”都充满挑战，但张斌的秘诀就是找准核心竞争力的“契合点”——管理，从而使“硬克服”转变为“软着陆”。

“1990年，我从中山大学应用力学与工程系毕业后，进入工厂生产车间，从一名普通车间工人开始，晋升到班组长、车间主任、副厂长，再从部门经理、副总经理再到集团副总裁，我是从企业基层一步步走过来的。”聊到自己的职业发展道路，张斌谈到，在2005年加入达安基因股份有限公司之前，他涉猎的行业包括家电、生物饲料、人造金刚石和楼宇自动化。他每一次跨行业转型都能快速适应，这其中有什么秘籍？张斌表示：“在中山大学管理学院读MBA的三年，我把‘道’摸到了。我从生产车间普通员工开启了职业生涯，对自己的专业能力非常有把握。但是在‘管理之道’上，我还有所欠缺。中山大学管理学院MBA课程让我的管理水平得到了系统性的提升。道法结合，让我在跨行业之路的过渡期，走得相对平稳，且每一次转型都能跨越到一个新高度。”

张斌谈到，在管理学院攻读MBA时有一门课程是关于领导胜任力，尽管同学们都是各行各业不同层级的管理者和领导，在管理经验方面都有着自己的见解，但是每次上完课，大家的思维得到了突破。管理这门课程可以说是“七分科学三分艺术”，老师们总是能从不同的角度给大家启发。

管理知识应用护航经营决策

张斌表示，相较于家电、房地产和金融业这些具有显著周期性的行业，医疗大健康关乎民生，是常青树行业，人民对医疗行业的需求是长期刚性存在的，发展机遇也相对比较多。目前生物医药行业发展已经进入到追求创新和规模并举的时代，企业想要高质量发展，一方面要有创新的技术，另一方面必须要做大做强，这对企业的管理水平提出了更高的要求。

“比如说我们现在做一个核酸样本检测，不仅要有核酸检测试剂，在过程中还要用到样本保存液、提取试剂，以及检测仪器。检测试剂我们已经是规模化生产了，但仪器与其他耗材是自己去生产呢，还是外购配套呢？哪一种方式成本更低并能使企业的竞争力更高呢？”张斌认为，对企业而言，管理工作涵盖着产品开发、市场营销、生产过程以及运营管理，更高的要求是对成本控制、商业模式和企业发展战略的决策管理，这就要求企业高管对整个行业上下游链条有着敏锐的洞察力。“一个产品生产环节或一个工作环节也许只会造成几分钱、几毛钱、几块钱的差别，但是从企业的规模化运作来讲，分分钱毛毛钱块块钱会组合扩大成百万倍级，就会造成企业盈利还是亏损的天壤之别。”

张斌表示，当年管理学院MBA的老师在微观经济学这门课上讲到范围经济和规模经济时，结合案例深入浅出的讲述方式让他记忆深刻。多年后，当他在做出一个重大商业决策时，正是在这门课程上学到的知识，帮助他做出了正确的判断。张斌认为，管理学院MBA课程覆盖了诸如企业成本管理、供应链管理、项目管理、运筹学、战略管理等多个领域，受益于管理学院在课程设计方面的前瞻性、科学性以及严谨性，在他毕业后的多年依然能用当初课堂上学到的管理学知识解决客观存在的各种难题。

管理智慧引领 把准战略方向

随着全国乃至全世界都面临逐渐步入老龄化社会，同时大众卫生健康意识不断提升以及追求美好生活观念这一现状，张斌认为，如何做好与老龄化相关疾病的诊疗，以及如何建立医养康运营模式是医疗行业的风口之一。达安基因股份有限公司作为行业内龙头企业，积极着力于相关病种的产品研发，另一方面也开始着手拓展医养康领域，寻求对养老大健康板块的孵化，目前这个方向仍然是一个新兴领域。“中国的老年人受中国文化与观念的影响，往往倾向于采用居家养老的模式，怎样让老年人在居家及社区条件下接受新型医养康的服务模式，或许就能够踩准下一个行业风口了。”张斌说。

张斌说：“荀子在《劝学》里写到，‘吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也’是非常有道理的，我越学习越能深刻地体会到这句话的含义。”未来之路征程壮阔，该如何运用管理之术巧妙开辟？答案尽在中山大学管理学院。

来源：专业学位办公室