公司价值与商业模式创新+

商业模式创新是从0到1，管理模式精进是从1到N，资本模式的助推则是将预期的N贴现为今天的市值，从N到n（now），公司价值源于三大模式的协同。

9月18日，商业思想研究著名学者、中南财经政法大学刘圻教授为广州市生物医药领军企业培育工程（远志一班）讲授《公司价值与商业模式创新》课程，刘教授深刻的商业洞察、缜密的知识模型、精妙的案例论述、整洁的板书讲解令学员们思想共鸣，大呼过瘾。

课程开篇，刘教授援引王国维《人间词话》人生三境界类比企业经营之道，启发学员们思考经营管理实践中“想到、做到、等到”的关系和企业总是同时存在“内控过度”和“内控不足”的现象，指出“你有你的计划，这世界另有计划”，面对百年未有之大变局，企业家的决策需要有“风险识别全景地图”和“机会管理全景地图”。刘教授同时推荐了《黑天鹅》、《灰犀牛》、《反脆弱》三本商业书籍，启发学员们慎思机中之危，明辨危中之机。

“治理结构决定走多远，激励机制决定走多快，管理模式决定走多稳”，我们“要做时间的朋友和结构的主人”。课程中，刘教授以德鲁克的名言“企业的目的是创造客户”为起点，系统梳理了一家企业从经营的起点（客户）到终点（利润）的全过程的思维逻辑与组合要素。包括对企业内外环境形势的分析方法、对企业自身商业模式的设计思路、对利润组成的解构以及对应要素的创新理论。刘教授指出企业的创新进化一般有两个方向：技术创新与模式创新。技术创新的路径是从信息化到数字化再到智能化；模式创新的路径是从供应链到价值链再到价值网。并以亚朵酒店等案例，深入浅出地解析了两条创新路径以及交织形成的企业进化3×3矩阵。

课程最后，刘教授用一张知识地图对商业模式重塑与公司价值创造的底层逻辑进行了全景展示。从战略定位、业务系统到精益实施，通过商业模式九要素将资源、能力转化为收入并获得利润，最后用资本模式助推公司价值，实现永续经营。正如学员们课后反馈，教授用一套精妙的结构，将经营管理的知识要点串联起来，使之体系化、结构化，真正做到融会贯通、知其然知其所以然。

课堂金句

1.想到不易，做到更难，等到机会来敲门的时候，你必须在

2.企业家与其预测未来，不如调整组织内部结构，用适度的冗余来应对不确定性

3.你有你的计划，这世界另有计划

4.做时间的朋友，做结构的主人

5.治理结构决定走多远，激励机制决定走多快，管理模式决定走多稳

6.创新是一种偶然，模仿与被模仿是必然

7.多数时候差异比优异更重要，关键时刻选择比努力更重要

8.战略的对立面也是好战略

9.企业最好的营销是用客户来创造客户

10.真实世界里成本和价格大多没关系

11.学而不思则矛盾，思而不学则极端