中山大学在职经理班课程—人力资源开发与管理

精要课程：

第一讲：企业经营与人才经营观                         
1、企业的发展与人才经营的关系                         
2、管理者在人才经营中的角色认知                      
3、管理者在人才经营中常见的角色误区                   
第二讲：管理者应如何"选才"                            
1、对人才认知，从二元选择到精确判断                   
2、人才就在你身边，打开选才的思维空间                    
3、选才的五项修炼，从太公选人谈起                     
4、选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作         
5、引进人才的常见的几个错误                           
第三讲：管理者如何"育才"                              
1、人才培育如何个性化---培养自己的人才，而不是培养竞争对手
2、在职培训，让大象跳舞     
3、努力成为下属的教练
4、辅导"六步骤"和训练"四步曲"  
5、员工成长的五个层次
第四讲：管理者如何"用才"
1、人才与人灾，用对地方才是人才
2、诊断下属的成熟度
3、人性化管理与弹性领导风格
4、善用激励策略提升下属意愿
5、权力戒律与影响力传播
第五讲：管理者如何"留才"
1、员工离职的原因分析
2、绩效管理，让员工与企业共同成长
3、授权管理，做一个"开明"的上司
4、职业规划，帮下属经营职业和人生

导师介绍：
         丁品洋，中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任，全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师；美国ACS职业教育研究中心、中国世纪之星管理培训中心、深圳市波顿管理咨询高级讲师。

       历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。