中山大学总裁EMBA、经理MBA—组织执行力班

中山大学总裁EMBA、经理MBA—组织执行力班，精要课程：

执行力总论

第一节 执行力导论

1. 典型案例及其思考 2. 当前企业的现实

第二节 执行力低下的主要表现

1. 执行力低下的种种表现

2. 执行力提升的基础工作

第三节  执行力的重要性        

1. 从两大工作范畴看执行力

2. 从资源分配看执行力

3. 从竞争力的高度看执行力

4. 典型企业家对执行力

第四节 执行力的定义特征与执行要义

第五节 如何打造执行力        

1. 树立两个理念、革除五大陋习

2. 界定主体职责、完善三个流程

执行力各论

第一节 服从力 计划力 配置力

第二节 教导力  沟通力

第三节 激励力  监控力

第四节 应变力 纠防力 行动力

◆课后行动建议

导师介绍：

         连云尧 ，4分理论6分实践的实战型培训专家，杭州学习力研究所副所长，浙大优秀教师; 北大、清华客座教授，《名家论坛》、央广经济之声主讲专家。第八届浙江省经营管理大师，10年国企、外企、全国民企500强总经理。