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战略控制方式有哪些类型?中山大学mba

1.亚战略型控制的概念


亚战略型控制是在战略主题不变的前提下,对战略举措及组合、战略行动及组合、相应战略落地保障活动进行调整。

亚战略型控制的结果一般是形成新的战略举措及组合、新的战略行动及组合及相应的战略落地保障活动。

亚战略型控制实质是战略举措或者战略行动等纠偏亚战略型控制主要分为战略举措控制和战略行动控制。

战略举措控制一般触发战略举措以及战略举措以下活动(战略落地基本活动和战略落地保障活动)的调整。

中山大学mba,战略行动控制一般触发战略行动以及战略行动以下活动(战略落地基本活动和战略落地保障活动)的调整。

 

2.为什么需要亚战略型控制?


总地来说,亚战略型控制保证正确的亚战略得到有效实施,保证“偏差”亚战略得到及时校正。


(1)在战略执行过程中,如果对战略举措或战略行动假设有着重要影响的因素发生了显著变化,为保证战略方案的可行性,使之更好地适应变化,战略举措或战略行动等就应随之加以修改。


(2)随着组织竞争的激烈,当竞争需要战略举措或战略行动等进行调整时如果组织不能与时俱进,将落后或失败。


(3)在既定战略方向不变的前提下,要根据战略执行偏差情况不断修正和调整略举措或战略行动等。


(4)亚战略型控制是战略举措及组合、战略行动及组合、相应战略落地保障活动发生改变的控制。通过亚战略型控制,形成更高效和更有竞争力的战略举措或战略行动及其组合以及相应战略落地保障活动,保证战略主题目标更好、更快地实现。

 

3.亚战略型控制的主要步骤


亚战略型控制主要分为五个步骤,分别是亚战略检讨、亚战略改进设计、亚战略改进评审、亚战略改进实施、亚战略改进监控。亚战略型控制是一个不断循环提升的过程,这五个步骤形成了一个首尾相连的闭环改进循环,促进亚战略型控制管理水平不断提高。


1)亚战略检讨

①了解、回顾并分析战略举措或战略行动的执行现状。

②根据战略评估结果,找出战略举措或战略行动执行偏差的原因。

③辨识导致战略举措或战略行动执行发生偏差的主要因素。

④对现有战略举措及战略行动的目标方向进行评估,确定现有战略举措及战略行动路径等是否有效。

 

2)亚战略改进设计

①识别和规划战略举措及战略行动等的改进需求。

②确定实施亚战略型控制的具体类型和初步路径。

③制定亚战略改进方案。

 

3)亚战略改进评审

①亚战略改进方案的评估。

②会议讨论和评审一一是否进行战略举措及战略行动等改进。

③亚战略改进方案的评审与确定。

④相关预算调整方案的确定。

 

4)亚战略改进实施

①亚战略改进工作启动。

②亚战略改进方案的落实与执行。

 

5)亚战略改进监控

①亚战略改进的过程跟踪与检查。

②亚战略改进成果的评估。

③亚战略改进方案的验收。

 


4.亚战略型控制的关键因素


亚战略型控制的关键因素如下。

 

1)建立科学的亚战略型控制评价标准


建立科学的亚战略型控制评价标准是亚战略型控制的关键因素,至少要考虑如下内容。


①要对战略举措或战略行动的基础情况、制定的基本依据(外部因素和内部因素)等进行检査和评价,能够判断内部因素和外部环境是否已经发生了变化,变化的大小及影响程度,能够评估是否需要进行亚战略型控制。


②要对战略举措或战略行动的执行过程,对各类问题及矛盾等进行检查和评价。


③要对战略举措或战略行动的执行结果,对预期的目标及绩效等进行检查和评价。


④要能密切关注竞争对手的战略举措或战略行动等情况,评估竞争对手当前的战略;评估子单元业务战略举措或战略行动对竞争对手业务的影响;评估竞争对手的反击策略,能保证及时对竞争战略举措或战略行动做出相应的调整。

⑤要建立系统而详细的亚战略型控制的评价内容及评价标准,能够合理辨别是否需要进行亚战略型控制。

 

2)亚战略局势把握


决策者和运营者的心态会对亚战略型控制进展的快慢和效果的优劣造成重大影响。中山大学mba,亚战略局势决策者和运营者往往害怕变化而缩手缩脚,最后导致亚战略型控制处处被动,亚战略局势逐步恶化。


对于一个亚战略局势来说,和谐和平只是短暂的静态平衡,而更多的时间是动态变化的。因此,决策者和运营者不要害怕亚战略局势的动态变化,要有雄心和坚定的决心去掌握主动,在动态中掌握平衡,要谋划系列性主动出击,要善于在变化中瞄准机会,善于在动中取胜。


亚战略局势决策者和运营者越是害怕变化,越会处处落后和处处“挨打”被动。一旦主动出击的大无畏必胜雄心崛起,相应的亚战略型智慧就会被激发出来,利益相关者就会被亚战略型控制举措牵引而动,制衡控制砝码就会增大,就会掌握主动权和控制权,被动不利的局势就可以有机会一一破局。


为了取得每一项战略举措及战略行动的胜利,亚战略局势决策者和运营者要善于采取灵活而有效的战略举措、战略行动、战术活动、作业活动及其相应组合,为亚战略型控制创造有利条件和时机。

 

3)预算执行监控和调整


预算控制是亚战略型控制的重要内容,组织一定要重视和发挥预算控制在亚战略型控制中的重要作用。


中山大学mba,在亚战略型控制过程中,要提高预算计划的准确性,尊重预算的权威性和严肃性,组织要定期(每月、每季度、每半年、每年)审核预算执行情况,根据差距原因,及时采取相应的对策,并进行业务预算调整。另外,将预算执行情况与绩效考核相挂钩,注重预算考核,推进预算更好地执行。

发布时间:20-07-25 点击量:780 次

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