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18123857581关于“领导力”的书有很多,但是,能讲透彻讲清晰,并不容易,最近听了清华宁向东老师的管理学课程,稍稍有了一点点感觉。
领导力这个词,对应的英文词是leadership,每个人都想拥有领导,这源于很多人可能都想当领导,人们以为,领导就是高高在上,拥有权利,拥有对别人行动的支配力,学习领导力课程,我发现并不是这样,学习领导力,就要解析领导权力的来源。
按照经典管理学定义,领导权力来源分五种,前三种与管理岗位有关,一家公司雇佣你,根据你的岗位职责,也就对应了相应的权力,包括下面三种权力。
法定权力,奖赏权力,强制权力
法定权力,按规章制度,你有权力组织大家干活,大家从法定上应服从于你,这是法定权力。
大家无论干好干坏,你会根据实际,有权力对下属工作进行奖赏,你来决定给他们更高的报酬,还是较低的报酬。
如果他们的工作让你不满意,你有惩罚他们的权力,这是强制权力,你可以强制命令他们,如果他们不听从于你,你可以惩罚他们。
上面这三类权力,都是由领导职位赋予,一旦离开了领导职位,你瞬间会变得没有任何的权力,别人对你的尊敬,也会随着职位的消失而消失。
另外,你还可以拥有另外两类权力,专家权力与领导魅力。
在组织中,你是个解决问题的专家,这这个领域,你是能人,别人做的都没有你做的好,你是专家,能解决别人不能解决的事。你一出现,不管有无职位,大家尊崇你,赞誉你。
或者,你有独特魅力,肯担责,维护下属,是及时雨,有人格魅力,人们会忠诚的围绕在你身旁,并且你能带领兄弟们打胜仗、打硬仗,就像亮剑中的李云龙,大家都喜欢这样的领导,课程中还提到了一件事,是清华的黄铁鹰教授提到的,说以前在华润工作时,他的领导是宁高宁,当与地方政府谈判时,对方的一位市长要求华润必须给黄铁鹰撤职,但是宁高宁说,你没权利让我撤了黄铁鹰,就像我没权利要求你撤掉你的副市长一样,这样对属下的维护,让黄铁鹰非常感动。这是领导魅力担当。
专家与魅力可以超越管理职位,甚至于一个人没有管理职位,一旦拥有了专家权利及魅力,依然可以具备领导力。
岗位权利不等于领导力,前面说的法定权力,奖赏权力,强制权力这些都不是领导力,领导力不是领导职位,领导职位也不是领导力,这是两回事。
超越了这些岗位权利的,才是领导力,领导力指的是:
存在于领导者于被领导者之间施加影响的一种关系,领导者完成任务的基础,不仅仅来自于他的岗位所赋予的权利,还来自于超越岗位权利的影响力。
杰克韦尔奇有句名言,当你成为领导者之前,自己的成长是成功,而当你当了领导者后,帮助他人成长,才是成功。
转自:伟民读书
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