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18123857581听宁老师的课,有种最大的感觉就是江湖,宁老师不像书斋中人,没有那种高高在上,盛气凌人,好为人师之感,非常接地气,能把实实在在的管理问题落在中国文化这个大的背景中,中国文化和西方文化不同,而中国的管理与西方的管理也不一样,中国文化中的集体主义思想,让个人的自由度下降,西方文化强调个人自由,但管理是协同他人做事,管理的很多逻辑又来自西方,管理要解决人与人之间的有效协同,21世纪的管理也发生了巨大的变化,原来强调通过激励、惩罚、定时定点,把人当做螺丝钉,现在强调个性,自由,创新,业绩等等,这些都非常值得深思,不同行业的管理,国有企业,外企,这一系列的问题,都是非常值得深思的。
英文中有两个又去的词,一个是群体,群体的英文单词是group,还有一个是图案丢,而团队的英文名是team。
群体和团队是不一样的,最早奥运会里面NBA梦之队,临时拼凑的超级巨星,这些超级巨星,配合协同很差,但是能赢球,全靠个人实力,这就是群体,不是团队。
群体也称为团伙,指的是那些散乱的个人,而team成员之间有配合,有默契,这是团队和群体最大的区别,纵观组织,大部分的公司是由个体组成的群体,是group,只有少量公司是team,能一起成事做大事。
一个团队最重要的是协同效应,虽然很多公司都有协同,但是我的感觉是这些协同系统,仅仅是责任共担的方式,并不是真正的协同配合,不担责是很多公司协同的主要目的,协同是要1+1能大于2,牛人和普通人协同在一起,能创造巨大价值,差的协同,是1+1小于2,两个牛人在一个队伍中,发挥不出太大效能。
真的团队,需要锦标文化,也称为狼性文化,充满狼性文化的团队,最大特点就是充满狼性,夺取胜利是一家公司唯一目的,大家取得胜利,一起赚钱,这是团队合作的目的,就是目标,那些所谓好的福利,好的待遇,其实不过是一些锦上添花的东西,实现目标,并且给予高的激励,这才是最重要的事。
团队,就像是一支球队,团队建设,最应该做的事是取得成功,大家要一起赚钱,大家不要亲如一家,不要所谓的和睦,一起能不断取得成功的队伍,才是最为牢靠的。
团队建设中,有三种人不能用,第一种,个性不健全的人,这种人充满了各种的负能量,会把你团队中人全部带歪。
第二种人,态度不够认真,做事不严谨,一个人要有韧性,做事情要认真。
第三种人,做事不职业的人,要坚决清走那些做事不职业的人,什么是职业的人呢?能提出问题的人,不厉害,能解决问题的人,才厉害,职业就是努力把问题解决,问题不能解决,说什么都没用。
领导者最重要的,要搞定骨干团队,由骨干来带领辅助人员。一个团队,既有领导,又要有骨干,还要有骨感的辅助人员,缺一不可,有机配合。
骨干的思维方式,是有机思维,而辅助人员的思维方式,是线性思维,两种思维方式很难搭配在一起,就是要不断磨合,直到最终成功。《成为技术性领导者》,这本书里面,有较多关于此类事情的描述。
转自:伟民读书
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