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你是怎么管理你的团队的?10个管理核心点让你的团队战斗力飙升!

企业之中,不是一帮人凑到一起就叫做“团队”。团队建设不做好,只能叫一盘散沙。而做好团队建设,抓好管理,看起来很复杂,其实不难。只要抓好这10个核心点,就能打造出一支战斗力超强的无敌团队。


组织架构要明确
一定要明确组织框架,其关键是:谁在什么位置,负责什么事情。绝对不能出现2人交叉负责的情况!部门之中也只能有一个领头人,组织架构要责任分明,不允许有模糊的领域。
出现问题,就要有相关的责任人;取得成果,功劳属于谁也必须明确。

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团队目标要明确
任何一支团队,任何一个部门,一定需要有它的团队目标。没有目标的团队只是盲头苍蝇!
要做什么事情,达成什么目标,前往哪个方向,这个必须明确,而且要全员传达,不允许团队目标模糊,同样地团队个体目标也必须明确。

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权利与责任要对等
想要团队成员承担责任,就要赋予他对等的权力和资源投入。否则,出了问题责任不是他的,而管理者的。
权力与责任是需要对等,不存在上战场打仗不发刀剑盔甲的领导,又想不让马儿吃草,又想要马儿跑是不可能的。

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掌握每一位员工的工作状况
团队管理最可怕的是:你根本不清楚你团队成员在做什么。不了解就没有发言权,领导者不清楚团队成员的工作,就绝对无法为成员提供帮助。
做团队管理,领导者需要设计一个管理工具(日OKR、工作汇报等),每周至少开一次质询会,帮助团队成员度过难关,并解决问题。

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管理扁平化
团队规模还不大的时候,不要设置太多级别,也不要设置太多流程。确保任何一件具体事情的负责人,都能直接找到那个可以拍板、决策的那个人,实现业务高效率运转。

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要求团队成员做出承诺
所有管理者都需要拥有结果导向意识。要让团队成员了解:领导者需要的是“工作成果”而非“布置任务”
很多管理者经常忽视的一点是,没有要求团队成员在接受任务时作出承诺。如果只是纯粹的给团队成员“布置任务”,往往没有他们“承诺做好”带来的结果好。

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项目分阶段检查

永远不要等项目完成之后再检查。项目流程环环相扣,当完成之后发现问题了,等于要花多几倍工作量去修正。

项目开始前,首先要将项目分割成多个阶段,每个阶段完成时进行检查,把关好每一个环节。进行多阶段性检查,可以大幅减低项目风险。

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能力适配,合适的人做合适的事
培养一个团队成员往他不擅长的领域发展,成本高,耗时长,不符合经济效益。团队管理者清楚每一位成员的擅长领域,而非强行改变他的专业技能。
让合适的人做合适的事,是对管理者最基本的要求。如何合理分配资源,安排岗位,是管理者永远需要修炼的一个课题。


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结果导向,拒接借口

安排作只有两个结果,完成或未完成;

未能完成,员工可以提出解决方法,或者申请资源和团队的协助;

但是,拒绝借口。管理者需要向员工反复强调结果导向意识:只要结果,没有借口。


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与时俱进,向上思维

社会和行业都是动态的,没有企业可以一成不变。团队管理模式也应与时俱进,不断创新找到更好的模式。

今天有效的方法,可能明天就会失效。要持续观察团队,发现问题,解决问题。


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很多企业老板会忽视去培养一个离开他本人也可以正常运转的机制,所以不得不像消防员一样整日在公司里救火。

企业必须建立可以灵活运转的经营管理系统这样老板才可以身心解放!

(文章仅供学习参考)


文章来源:管理大师(renb888)

发布时间:20-06-17 点击量:98 次

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