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总裁班蔡毅臣老师《决策者的人力资源管理》-mba课程

课程预告

课程主题:《决策者的人力资源管理》

课程时间:2020年6月20-21日

主讲老师:蔡毅臣


蔡毅臣老师




1、管理学博士、中国管理科学研究院教授

2、清华大学两岸研究院研究员

3、北京大学党政干部班特约授课老师

4、高级人力资源管理师

5、法家思想应用研究专家


课程简介

企业最想要的是经营业绩,在追求业绩的过程中,人是最根本的因素。企业决策者,决定了企业人力资源工作的方向和思路;企业决策者的人力资源管理,决定了企业未来的发展空间。本课程从认知论到方法论,结合实际案例的讨论和解读,针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题,从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。课程内容落地、深入浅出,授课风趣幽默,深受好评。


课程收获

1、 决策者的人力资源管理理念与人力资源思维

2、如何选人,培育人才梯队,组织基业长青

3、培育下属,培训与开发,人力资源管理的授权辅导

4、人力资源管理的制度化建设与权变分析

5、理解人性,建立有效的人力资源激励机制


课程大纲

一、决策者的人力资源管理理念与思维

  • 人力资源管理的基本假设

  • 规划战略人力资源管理系统

  • 决策者的人力资源思维

  • 人力资源管理原则  人岗匹配

  • 质性研究与定量研究

  • 人岗匹配的组织设计

  • 人力资源战略与企业战略

  • 逆境中的人力资源战略


二、选人:人岗匹配  打造面向未来的人才梯队

  • 决策者如何“观人”

  • 结构化与非结构化面试的效度

  • 克莱因列表:你成功领导过什么变革?

  • 案例:选谁当部门经理

  • PDP人力资源管理模型

  • 工具:自我评估

  • 基于业务战略的人才战略


三、育人:培训开发  人力资源管理的授权辅导

  • 思考:信任与检查的关系

  • 开发与辅导  职业化行为五要素

  • 有效建立与维持上下级关系

  • 开发现有人力  提高下属责任心

  • 研究范式:从 “扎根”到“物理嫉妒”

  • 个体定位与组织文化归属


四、用人:以人为本  人力资源管理的制度化与权变

  • 制度化建设四要素

  • 绩效管理的原则

  • 指标设定:KPI与OKR适用分析

  • 人力资源管理的权变思维

  • 人力资源管理中的留人问题


五、留人:理解人性  建立人力资源管理与激励机制

  • 人力资源管理的管理规范

  • “公平”在人力管理中的实践运用

  • 案例:选A还是选B?

  • 绩效评价方法

  • 激励人心的五个要素

  •   对激励人心五要素的思考

发布时间:20-06-18 点击量:248 次

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