生产总监高级研修班

【学员对象】
• 企业生产总经理、副总经理、总监、经理
• 厂长、班组长、车间主管、相关职能工程师
 

【联袂主讲】
祖  林  企业运营管理权威专家、全国知名培训师
怀海涛  制造人力资源管理实战专家、华南知名新锐培训师
童志鹏  精益生产实战高级顾问、世界500强企业实战IE改善专家
钟海涛  资深生产管理咨询专家、中国企业规划院客座教授 
 

【项目介绍】
在国内外市场激烈竞争压力的围攻之下，企业的经营环境越发恶劣，本就危机四伏的中国传统制造业此刻正面临着严峻的考验。作为产品发源地的生产部门，其管理质量直接影响着产品的出货、质量与成本，而这正是企业命门所在。在生产型企业中，我们常常可以看到：

生产现场物料摆放凌乱，浪费严重，产品损耗率偏高；
生产计划变更频繁，物料进度经常滞后，影响生产进度；
生产、人工成本过高，员工积极性差导致生产效率低下；
产销衔接混乱，无法准时交货，导致交期一拖再拖；

赢得生产，就赢得市场。中山大学时代华商教育中心生产总监高级研修班，14天生产管理专题课程，通过标杆企业学习走访，系统学习并掌握生产管理的先进理念与实操技能，建立属于您企业的精益生产体系，控制生产成本，提升生产现场管理及解决问题能力，提升生产综合管理水平，实现成为精益工厂的梦想。

总课时：14天（11天必修课+3天选修课）
课程A、精益生产革新与安全生产管理
系统学习精益生产革新的管理技术和推进方法。
安全生产的本质及常用管理方法。

课程B、标杆企业学习
（日企精益之旅）
《从精益生产到世界级制造》了解日本精益生产标杆企业的运作模式。
组织参观广汽本田，零距离接触感受和学习日本企业的精益生产之道，开拓视野。

课程C、现场问题的分析与解决及7S管理导入
掌握优秀的现场问题分析与解决的管理方法，进一步提升现场管理水平。
认识7S对企业经营的重要性；活用7S，推进现场改善和风气培养。

课程D、生产成本管理与控制
系统学习降成本作战的管理技术和推进方法，掌握降成本活动的策划和推进要点，有效推进降成本项目的实施，创造“赢钱”回报。

课程E、赢在执行力
从战略高度看待企业四大执行平台建设，掌握提高个人执行力、部门执行力和跨部门执行力的系统策划方法和具体实施要点。

课程F、学员企业走访
走访2个学员企业，现场研讨企业生产运营和产业转型的现状和难题，促进学员企业在生产运营方面的改善。

课程G、管理选修课
（管理选修课每人可选3天，课题仅供参考，以2014年6-11月实际排课课题为准。）
《管理沟通与团队建设》
《中层管理干部技能技巧提升》
《谈判技巧》
《管理心理学》
《职场六项修炼》
《供应链管理策略与控制》
《供应链管理之采购竞争力》
《新形势下的物流管理博弈》 

【学员代表及课程感悟】
生产总监班不是单纯的精益理论讲解，贯穿大量的实战演练、案例分析和互动练习，而且通过近距离接触精益生产的鼻祖本田公司，使课程更深入，更实战。

——生产总监2班 TCL集团  张同学

生产总监班实战研修使我系统地学习了精益生产的先进管理理念，降成本作战的管理技术和推进方法，掌握了降成本活动的策划和推进要点。作为生产干部，对今后的生产经营大有裨益。

——生产总监3班 高仕文具 杨同学

系统的、完整的生产课程让我对重新审视和梳理了10多年的生产管理经验，深刻地认识到在企业管理中的不足与缺陷。对日后在企业里推进精益生产和成本控制收获了至关重要的知识。

——生产总监5班 金大田门业 邓同学

在生产总监班，我们拥有了30多位生产同行，大家充分交流，互动学习。把课堂的知识与企业现状相结合，零距离接触精益生产标杆企业本田汽车，走进同学从不对外开放的生产基地。吸收同学企业的精华，改变自己企业的不足。

——生产总监6班 国通新型建材 吴同学

【培训形式】
实战演练、课程讲授、案例分享、互动讨论、实地考察、移动课堂

【授课结构】
全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎

【移动课堂】
1、亲临生产现场，实地全景参观，多维度发现生产问题。
2、名师指点辅导，零距离现场问题解决，活学活用。
3、生产专家团队交流，主题沙龙，思维碰撞。
4、标杆企业考察，学习最专业化的精益生产。

【课程提纲】
《精益生产革新与安全生产管理》
主  讲：怀海涛
第一章  生产运营管理概论
第二章  TPS与精益革新活动
第三章  平衡化生产
二、工序作业改善

第四章  生产能力与效率衡量
第五章  安定化生产
第六章  危险源识别与安全改善
第七章  安全教育与安全管理
第八章  职业健康管理
案例及练习

《现场问题的分析与解决及7S管理导入》
主  讲：童志鹏
第一章  现场问题分析与系统解决
第二章 目视管理的妙用

第三章  现场管理的基本功
第四章  现场改善的IE七大手法技巧详解
第五章  7S基础篇
第六章  7S应用篇
第七章  7S应用篇
第八章  7S管理的提升与深化

 《生产成本管理与控制》
主  讲：祖  林
第一章  制造成本分析与控制
第二章  价值分析与价值工程
第三章  降成本方法
一、降成本空间挖掘
二、直接材料成本构成及降成本途径
三、辅助材料成本构成及降成本途径

四、能源成本构成及CD
五、设备修缮成本构成及降成本途径
六、生产效率提升与降低人工成本的途径
七、质量成本构成及降成本途径
八、物流成本构成及降成本途径
第四章  降成本课题改善
第五章  集团化降成本活动推进
第六章  咨询式研讨，开放式互动
案例与练习

《赢在执行力》
主  讲：钟海涛
第一章 执行力决定企业成败
一、成功企业必备的三个条件
二、执行力决定企业的成败
三、什么是执行力
四、哪些现象属于执行不力
五、执行力的三大决定因素
第二章  卓越执行的基本内涵
一、执行、任务与结果
二、执行开始于结果,也结束于结果

第三章 执行力决定企业成败 
一、完美执行的四个要点
二、牢记48字执行真经
三、完美执行的方法之一
四、完美执行的方法之二：目标导向
第四章 执行力必备的心态与意识
一、执行的必备意识
二、执行的必备心态
案例研究: 把木梳卖给和尚
思考：案例给我们什么启示
案例研究:金威啤酒的团队执行理念
 
【报名须知】
【学员对象】
企业生产总经理、副总经理、总监、经理
厂长、班组长、车间主管、相关职能工程师

【学习时间】
在职学习3个月，每月授课3-4天，周末上课

【授课方式】
总课时14天，11天必修课+3天综合管理选修课

【上课地点】
中山大学南校区（广州市海珠区新港西路）

【学习费用】
￥32800元/人 （包括资料费、午餐及茶点等，交通、住宿自理）

【报名程序】
提交报名表→缴纳学费→提供汇款证明→发上课确认函→参加课程