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在职经理MBA班《品牌塑造实务》

【上课时间】 2018年11月10-11日
【上课班级】 中大时代华商在职经理MBA班
【课程名称】《品牌管理--新时期的品牌塑造实务》
 
11月10-11日在职经理MBA班《品牌塑造实务》
 

【主讲老师】

张老师
中国品牌保护协会品牌发展战略中心主任；
中国品牌营销管理十佳人物；
中国三精管理模式创始人、中国BGP能力训练学创始人；
广东省民营企业家成长工程核心智库专家；
广东省职业经理人协会副会长；
中国十大名校EMBA、MBA客座教授。
 

【课程收益】

导入模式化、工具化、方法化、步骤化的实操性模型，帮助学员可以在道、法、器的三个层面，来达成从战略到战术的原理使用、方法流程步骤形成、工具化操作等有效化应用。即通过课堂上的互动交流，提炼出一套针对学员自己实际工作的实战型品牌经营管理技术。二、通过老师的亲自实操的成功案例及国内各行业的广泛案例剖析，来具体生动直观地学习掌握品牌战略与战术的应用方法。三、通过老师由浅入深的引导，以及生动形象化的互动授课方式，让学员们在轻松愉快、幽默趣味、踊跃交流互动中，可以通俗易懂的精简、精要、精确、精用来掌握品牌操作的方法。
 

【课程大纲】

一、品牌战略性策略原理与操作方法

1、精确定位品牌致胜的策略——定位一尖
 
■针尖式头位法
■三者竞争导向分析法
■对比威胁法策略
■3410法分析梳理工具
 
2、如何保障品牌管理的五大战略要素——品牌五品五行
 
■如何做到品质硬性与软性指标
■如何做到品牌对客户的高粘性
■如何做到品牌的高附加价值包装
■案例分析
■如何做到品牌势能推广的影响力
■品牌势能的2台与2度实操方法
■低成本低费用的推广策划策略
■品牌的LOGO与VI实操设计法
■品牌营销中的品类辨识度定位法
 
3、如何保障品牌的六度战略历程——品牌成长梯阶
 
■开辟渠道占有度的核心策略31结构法
■打开品牌知名度的三大法宝
■品牌美誉度的操作要素
■品牌信任度的操作要素
■品牌依赖度的操作要素
■品牌忠诚度的操作要素
 
4、如何搭建品牌营销实施的战略结构——三角式结构法
 
■战略一定是高管的事吗？
■什么是真正的实操战略？
 
5、如何理解品牌管理的八大战略控点——品牌营销八卦
 
■品牌营销八卦图分析
■品牌营销八卦战略控制点的运作要点要求
■品牌营销全员的V型素质训练
■品牌营销全员的沟通技能训练
■案例分析
 

二、品牌传播与推广的策略原理与实操方法
 

1、如何设计强烈销售力的广告词导语——3631法则
2、如何设计强烈销售力的话术文案语——五大秘笈
3、如何设计强烈销售力的平面推广案——五大原则
4、如何设计强烈销售力的形象推广案——五大原则
5、如何设计高效品牌营销推广活动案——六大触点
6、如何检验品牌营销策划案的优劣性——五字式检验法
7、品牌营销代表一对一高销售技能法——三需分析法

发布时间：19-07-05 点击量：146 次
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