所有的道理我都懂，然而为什么执行力差?

“您好！我是一名中层管理者，我最近遇到了一个大难题。本人手上有十三名员工，虽然人数不多，但从事的工作却比较杂，为此我特地为这十三名员工制定了具体的工作分工。想着这样工作就会很顺利，谁知让人出乎意料的是，工作中还常常落下不去，手底下的员工执行能力太差。尽管公司有各种规章制度会对其现象产生一定的约束，但我认为每个员工上班都不容易，所以没有对其进行经济处罚，更多的是采取说教的方式。在这样的情况下，我该怎么解决呢？”

在正式回答这位朋友的问题之前，我让他先来捋一捋他所遇到的问题的根源出自于哪里。这位朋友回答说:“问题根源当然是出自于手底下的员工，我给他们都进行了很明确的分工，都是他们太不争气了，不然也不至于把我搞得这么被动。”

把工作往下安排往往不到位，员工的执行力太差，所以才会出现这样的情况，其实是管理者的问题，这和员工没有任何关系。

身为一个管理者，必须明确管理者的责任和担当，具有主导思想和意识。不难看出，从这位朋友的回答中可以看出，他缺乏这种主导意识，言外之意即自己的地位尚未完全摆正，很容易被颠倒主次，让员工牵着鼻子走。这是其一。

其二，我们从这位朋友的留言中可以看出，他是一个非常“仁慈”的领导者，因为公司有各种规章制度。即使员工不能按时完成工作，他也不会用这些成文的规章制度来约束自己，而是尝试用说服教育的方法来感化员工，以使他们感动。

管理学大师德鲁克曾说过“对员工一味的仁慈，实则是对自己的残忍，因为这会大大的降低自己的威信度。”

制度的作用之一，就是要平衡公司的稳定发展，发挥激励和约束作用。以上述为例，一旦制度失衡，对员工而言，工作不到位，又不会受到惩罚，那么做得好和不做得好之间就没有多大的关系，领导的威信自然也会在员工心中打个折扣。用通俗的话来讲，只打雷不下雨，带不带伞没有任何关系。

员工按照领导者的意图来开展工作的，而领导者如何安排工作他们将会做什么。但是，员工也会试着去做领导安排的工作，比如说，他第一次没有完成工作任务，领导只是亲切地说教，那么第二次、第三次这类工作不到位，执行不好的情况就很可能形成一个循环。由于在他们看来，你是“仁慈”的，不会给他们以经济惩罚，因此这种情况一旦发生，你如果某一天对他们给予经济惩罚，说不能再引起他们强烈的不满乃至于抗议。

最终，我给这些朋友给了这三点建议:

其一，改变思维，让自己成为主导者。管理者就是面对员工要有一定的责任和担当，但只要是员工没有尽到自己的职责，就是管理不到位的表现；

其二，区分开“人性、人情、仁慈”与“制度化”的管理。只要是喜欢惯员工的领导，到头来都会很被动；

其三，好的管理者，都是让员工爱恨交加，能够分清主次。

身为一名管理者，从开始走上管理之路的那一刻起，你就必须考虑到这个现实的问题：“下面的人没有完成工作，没有得到执行”。当手底下人工作不尽如人意的时候，那也就意味着你很被动，很难做出工作成绩，做不出工作成绩，也就意味着工作没有保障。

所以一定要培养这三个应对执行力问题的思维:

一、主导员工执行力强弱的是你，而并非员工

毫无疑问，个别员工执行力差是由于个人认知能力和能力方面的问题，面对这种情况有两种解决办法：劝退和改变自己的认知。

但是如果作为管理者的手下员工大多执行力都很差，那么很多普通的管理者在一开始就会片面地认为是员工的问题，他们的思维逻辑是实则是再让员工的行为去主宰自己。

举例来说，我听说有两位餐饮行业的经理，在面对员工的执行力时，都有不同的观点，前者说“我的分工很明确，员工不能按时完成任务是员工的事，我做了该做的，我没有错”，后者却说“我的分工也很明确，员工不能按时完成任务最大的问题还是在于我自己，也许是我的监督不好，也许是我的管理不好，也许是我的管理方式还有待改进，也许是我对员工的管理不好。之后，前者做了几年的餐饮经理，但现在仍然只是经理，而后者担任总经理一职。

也就是说，好的管理者在遇到问题时，必然先从自己找原因，他们在工作中善于支配员工的思维，在支配员工的思维上，懂得寻找问题的根源，积极地解决问题。

二、对下属太过“仁慈”，实则是对自己“残忍”

管理学大师德鲁克曾说过“对员工一味的仁慈，实则是对自己的残忍。”

以前讲过，大部分员工都具有一种试探性心理，当他们从一开始就犯错误到多次犯错误，从一开始就没有按时完成任务到多次没有按时完成任务时，实则是一个过渡的阶段。

由于这一时期管理者的“仁慈”，让他们的试探性心理逐渐膨胀。如果在第一次被欺负时你没有还手，在第二次被欺负时你仍然没有还手，那么一定会有欺负你第三次的冲动，不用说，别人也一定会有第三次欺负你的冲动。想象一下，如果第三次遇到这样的情况你会怎么办？

我讲以上这个例子其实也就是想说，员工的执行力就像别人欺负你的欲望一样，你如果还只动口不还，那执行力就太差了。

身为一名管理者善良是好事，但是一定不要把这种好的做法用在错误的地方。工作安排不到位，执行力太差，即使对再小的单位来说也是致命的硬伤。

纵观那些发展迅猛的企业，他们有一个共同之处，就是每个员工从上到下都有很强的执行力。对他们来说，没有理由和借口，只有结果的好坏，这直接接上了执行力的重要性。

在你踏上管理之路的时候，一定要学会用制度来保护你的工作岗位，赏罚分明，少说人情话，多承认结果。从而使下属有危机意识，提高下属的执行力。

三、威严的树立，从你的“霸气”开始

看过《亮剑》这部剧的人都知道里有这么一个狠角色，他叫李云龙。

剧中有这么一个细节深深的触动了我，也给我带来了一些实用的管理技巧。在一场战役中，李云龙带领的部队受到了敌方的双面夹击，更让人堪忧的不仅是敌众他寡，还有弹药不足。