管理,是一场修行
管理是一门深奥的艺术,未经实践揣摩就很难知其要领。管理的境界也因此分为七个层次:即为学者型的无所不知第一境界、刚入职“菜鸟”型一无所知的第二境界、大多数有所知的第三境界、经过打拼企业家已经成长为自成体系的第四境界、思辨的第五境界、宗师的第六境界、圣贤类无尽之第七境界。
身为普通人能够达到第四个层次并不容易,要想达到具有思辨能力的第五个层次,必须善于学习,勤于思考,在总结和归纳中把管理经验系统化、理论化,成为自己的东西。在我看来,管理更高的境界就是这“十六字”。将一项具体工作,一个具体目标,通过高空俯视、整体排查、线体调整、单点优化等方法,进行一系列整体分解、量化分解、责任明确、标准制定、奖罚跟踪等务虚的工作,转化为每个时段、每个岗位的具体目标,将管理者的主要精力集中于引导控制、保障服务、提供支持、协调督导,将重点环节、重点项目、重点指标的控制,以无为、无言、无能的状态推动工作按时间节点向前推进。如此一来,看似不可能的任务就完成了。那是虚伪的实事。虚实结合对这些看似虚的工作,如企业文化建设,企业精神文明建设,企业制度建设,以及进行阶段性的教育整顿等,只要满足于制定一个方案,把口号、制度挂在墙上,贴在宣传栏上,不入脑入心,不变成职工的实际行动,不采取相应的奖惩措施,那就是虚事虚做,只能是走过场的形式主义,结果是劳民伤财。因此,虚事必须做实,要倡导制度面前无特权、无例外,企业文化要成为每一位员工的价值追求和实际行动,落实到日常工作中,每一项具体工作中,要有相应的奖惩激励机制作保证,要以反复抓、反复抓的坚持不懈,久久为功,持之以恒地抓,才能使虚事见实效。即以企业为平台,以工作为载体,以同事情谊为纽带,以修真为目的,在工作中促进自我成长,在磨练中自我完善,在工作中实现自己的工作能力随着时间增长而同步提高,在承担责任的经历中同步提升,在个人成长和企业成长中同步成长,这样才能正确对待和处理工作中的争吵、委屈和矛盾,走上管理者的道路。如果说一个员工追求的个人成功,那么一个管理者的一个重要职能就是帮助他人成功。企业管理就像剥洋葱,具体业务工作、业务能力、培训制度、组织结构、制度流程、文化建设等,一层一层剥到底,就是“人”的问题。所以,通过具体工作培养人、锻炼人、完善人,使部属成为心系企业、爱岗敬业,德才兼备、人尽其才的优秀人才,才是管理者最成功的政绩。管理,是一场修行。这“16个字”看似容易,做到却并不容易。
发布时间:2021-01-27 点击量:243 次
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