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18123857581序 号 | 课程名称 | 上课时间 | 课程精要 |
1 | 企业战略管理 | 2天 | 在新的经济环境下对企业战略的分析评价与规划; |
企业的多元化与一体化的战略选择 | |||
2 | 战略人力资源管理与绩效考核 | 2天 | 人力资源组织架构的设计和搭建; |
绩效管理、评估手段与薪酬制度设计; | |||
职业经理人的选拔、培养与引进; | |||
3 | 市场营销策略 | 2天 | 企业营销工作的内涵; |
客户分析――市场区隔、定位; | |||
竞争分析――营销策略; | |||
4 | 品牌战略管理 | 1天 | 品牌构成的五大要素; |
品牌战略的程序管理; | |||
品牌的经营与品牌的推广管理; | |||
5 | 财务分析管理 | 1天 | 企业财务报表分析与信息利用; |
企业成本及财务风险的有效控制; | |||
企业财务的战略性地位; | |||
如何让财务为企业创造价值; | |||
6 | 投资决策与资本运营 | 1天 | 对投资的再认识; |
投资的价值发现; | |||
投资决策与项目评估 | |||
7 | 税务筹划与风险控制 | 2天 | 企业税务筹划的整体构思; |
合理避税的项目设计; | |||
企业税务风险的防范与控制; | |||
8 | 经营决策沙盘模拟 | 2天 | 模拟经营,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出一系列的经营管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中,培养战略管理能力,领悟经营决策真谛。 |
9 | 学习型组织与企业文化建设 | 2天 | 学习型组织的时代意义; |
如何创建学习型组织; | |||
创建学习型组织进行的五项修炼; | |||
10 | 企业领导艺术 | 2天 | 学会如何诊断下属; |
自我领导风格的测试与诊断; | |||
掌握弹性的领导方法和艺术; |
专题课程 |
高绩效团队管理 目标管理 执行力 |
管理流程设计与流程再造 易经与现代企业管理 中山大学企业家成功论坛 |
选修课程 |
管理心理学 谈判技巧 质量成本控制 |
精益生产 税务筹划 中层干部管理技能技巧提升 |
管理沟通与团队建设 电子商务与企业信息建设 公共关系与危机处理 |
企业形象与CI战略 商务礼仪 企业法律实务 |
新温州经济模式--温州考察专线
山东青岛著名企业(海尔、海信)考察专线
日本、韩国、澳大利亚著名企业考察专线
欧洲九国著名企业考察专线
美国著名企业及哈佛大学考察专线
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学校地址:广州市海珠新港西路
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